大家好，今天来为大家分享领导不懂瞎指挥我该怎么办的一些知识点，和指挥问题及解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
喜欢指挥别人的人是什么心理
我们在生活中，其实经常这样一群人，他们喜欢指挥别人做事情，自己却优哉游哉的看着，着实让人生厌。那他们这样的行为是怎么形成的呢？
一个喜欢指挥别人的人，必然是喜欢控制别人的人。我们认为，所以的欲望都来自于缺失，控制欲也来源于控制缺失。喜欢控制别人的人，自己在生活中是缺乏对生活的控制的，或者没有信心去控制自己的生活。这样的控制缺失感往往来源于儿时养育者的教养方式，如果养育者过度宠溺或过度控制，会让儿童缺乏自主性，也缺乏对生活的掌控感，等成年后，这种控制缺失感就会如影随形。一旦对生活缺乏信心，充满焦虑，他们就会通过影响周围的人，比如指挥别人干活，控制自己的孩子等，来获得现实生活的控制感，以缓解心理的焦虑。
喜欢指挥别人的也是没有界线的人。人际交往，尊重是首要的条件，但有些人却没有这样的概念，喜欢干涉别人的生活，指手画脚。其实这也跟父母的教养方式有关，儿童学习的方式就是模仿，如果父母过多的去干涉他的生活，彼此之间没有界线，那么等他长大后，他的行为模式也会变得没有界线，也喜欢去强加自己的意见给别人，去干涉其他人的生活。
我们可以看到，喜欢指挥人的人是一个即缺乏生活控制感，又是没有界线的一个人。在他们的世界里，自己的侵犯行为不过是好意，而你不接受就是“伤害了我”，并以此来控制你。这是自恋，他们就是喜欢指挥别人。
如果你的领导能力没你强，还瞎指挥不听你的，你怎么办
这种领导以前我碰过，他人并不坏，和我关系也还可以，但爱逞能。因为在年龄上也算是我长辈，所以在平时有点不太合理的安排，只要影响不大，我尽力去尊重他意见。如果他的指挥有较大差错，会对后段工作造成影响，讲不听，我便按我自己的盘算对下属各部门去进行工作安排，曾为这类事两人产生过矛盾，但无妨。还得说明一下，并不是我能力强，而是他的能力太不强。在国企，这不稀奇。
乐队指挥的功能是什么需要怎样的专业能力
大家都想知道，乐队指挥到底有那些作用或称有那些功能，以及需要具备那些基本条件。下面我就简单地来阐述一下：
乐队指挥，是一个乐团中的灵魂人物，他拥有无限的权力，往往可以控制整首曲子呈现的速度及演出的效果；最重要的是他要有激发乐团成员最佳潜能的责任。乐队指挥具有多方面的作用，其中最主要的是通过指挥来组织和训练乐队，控制演奏速度，保持作品结构与形式的统一，使乐队能够正确、统一地演奏作品。
那么乐队指挥需要具备那些基本条件呢？
1.作为一名指挥，具备广博的音乐史知识，乐器法，研究作曲家的生平和思想，领悟作品的创作背景，区别各个时代、各个作曲家艺术风格的异别，并发挥自己的艺术想象力，以内心的听觉，去体会乐曲的各种感情和内容，使作曲家的乐谱创作首先在自己脑子中变成活的形象。
2.他对乐曲的分句、力度的平衡完全了若指掌。就是说，精确的判定这部作品应当发出什么样的声音、如何形成整体,以及如何将乐谱上的音符转为动人的激情。
3.指挥通过充分调动自己的全身，把音乐的全部激情用自己的肢体语言表现出来，从而带动整个乐队。
最后，在平时的排练中，只有风趣幽默而又风度翩翩的指挥，才能更好的调动乐手们的积极性，共同达到更好的演奏状态。而登台时，大师级指挥或俊逸如卡拉扬、潇洒如阿巴多、认真如小泽征尔、或诙谐如扬松斯的气质挥洒，更能在音乐之外，以人格魅力感染整个剧场。
领导不懂瞎指挥我该怎么办
问题的提出，是基于案例中的老板朝令夕改，致使小果做了很多“无用功”。于是，平日温文尔雅的小果，心情崩塌，发出“领导不懂瞎指挥，我该怎么办”的提问。
首先，让我们想想那位倒霉老板的心情。N次的朝令夕改,不但未能解决问题，而且还耽误了许多宝贵的时间，说明这位老板确实遇到了“不懂”的难题，正急于寻找解决的办法。可想而知，此时老板的心情比小果也好不到哪去，甚至更着急。内心一定期待有人能站出来帮自己一把。
其次，小果能不能站出来帮到老板呢？经过N次的所谓“无用功”，小果已经做了N次的探索，对解决难题也有了多方面和多角度的认知，应该大胆地提出自己的想法，帮助老板去解决难题。这样，既帮助企业解决了问题，又在实践中锻炼了自己，同时在老板心目中也会有较大的加分，何乐而不为呢？！
综上，企业本质上是一个团队，团队中的每个人都不是完美的，都有“不懂”的问题，包括老板在内。所以，当老板或某个成员遇到“不懂”的时候，其他成员不应去唾弃，而是积极地“帮把手”，这样才能体现团队的价值。对于个人而言，其实是一次学习和体现自己价值的机会。
关于领导不懂瞎指挥我该怎么办到此分享完毕，希望能帮助到您。
