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淺論企業(yè)文化建設(shè)     DATE: 2016-12-25 11:28:52    作者:本站

盧義成
 企業(yè)發(fā)展到一定階段,首先是資本有了一定的發(fā)展基礎(chǔ),也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,在向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中,就必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理總結(jié)、提煉和設(shè)計(jì)調(diào)整;使之符合企業(yè)發(fā)展并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,也相當(dāng)于一個(gè)政黨的綱領(lǐng)和一個(gè)國(guó)家的憲法;體現(xiàn)了企業(yè)老板和最高決策層的思想高度,同樣也就決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和整體行為的寬度和廣度;是企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力的綜合體現(xiàn);也是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高信仰!
       一個(gè)沒(méi)有文化的民族是可怕的,同樣一個(gè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)也是很可怕的,因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,也代表了企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。
引言
       企業(yè)是由人組成的經(jīng)濟(jì)體,而人最為寶貴的資源是思想信念,毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò):“思想這塊陣地,你不去占領(lǐng),敵人就會(huì)去占領(lǐng)。”一個(gè)成功的企業(yè)必須以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一全體員工的思想,這樣才能真正形成以老板為核心的高凝聚力、高忠誠(chéng)度的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。
       某現(xiàn)代企業(yè)管理大師曾講過(guò),三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流的企業(yè)賣(mài)文化;所以中外成功的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)文化在企業(yè)的傳承、落地、推廣,并成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力;不斷調(diào)整和推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
        同樣是做一款手機(jī),普通國(guó)產(chǎn)機(jī)很便宜,外國(guó)品牌機(jī)價(jià)格高于國(guó)產(chǎn)機(jī),為什么蘋(píng)果手機(jī)卻貴很多很多,蘋(píng)果手機(jī)利潤(rùn)占據(jù)全球手機(jī)利潤(rùn)的90%以上;因?yàn)槠放莆幕w現(xiàn)其價(jià)值,客戶是因?yàn)閷?duì)其品牌文化價(jià)值的認(rèn)同而愿意多支付金錢(qián)去購(gòu)買(mǎi),這就是企業(yè)文化價(jià)值的差異體現(xiàn)。
       企業(yè)文化是隨著老板創(chuàng)立一家企業(yè)開(kāi)始就會(huì)與生俱來(lái)的一些觀念、做法、經(jīng)驗(yàn),甚至老板本人的工作習(xí)性都會(huì)形成一種員工普遍認(rèn)同的思想工作氛圍,這就是企業(yè)文化,而階段性制定的一些制度流程也形成了一定內(nèi)涵的企業(yè)文化,創(chuàng)業(yè)初期也叫作老板文化。
 第一部分
什么是企業(yè)文化?
沒(méi)有嚴(yán)格的定義,比如廠名廠標(biāo)廠歌、品牌都屬于企業(yè)文化。通俗的講,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的,全體員工共同認(rèn)可的,帶有本企業(yè)特色的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作流程、員工行為規(guī)范、企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外形象體現(xiàn)等內(nèi)容的總和。從戰(zhàn)略高度講就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,可以將本企業(yè)與其他企業(yè)明顯的區(qū)分出來(lái),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;從執(zhí)行高度講,可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力;從經(jīng)濟(jì)角度講,可以使產(chǎn)品賦予更多的品牌文化內(nèi)涵并體現(xiàn)出更高的價(jià)值含量;從單純的文化角度講,可以在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,更多的體現(xiàn)員工歸宿感和企業(yè)社會(huì)責(zé)任感;使文化產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。
企業(yè)文化是企業(yè)階段性綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是企業(yè)意識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和源泉;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如何做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展,就必須樹(shù)立用“文化管企業(yè)”的發(fā)展觀念,為進(jìn)一步傳承企業(yè)文化,全面塑造公司形象,增強(qiáng)員工歸宿感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景、經(jīng)營(yíng)理念與員工觀念有機(jī)統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,就必須結(jié)合公司實(shí)際情況制定出系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設(shè)方案。公司高層重視,牽頭指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),各部門(mén)配合,全面系統(tǒng)梳理、挖掘整理提煉、完善調(diào)整,最終制定出有一定高度,先進(jìn)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的企業(yè)文化內(nèi)容,并按就好落實(shí)推進(jìn)。
結(jié)合本人的一些工作經(jīng)歷,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)完整的企業(yè)文化主要包括以下四個(gè)方面:1精神層面文化;2制度層面文化;3物質(zhì)層面文化;4行為層面文化。
一.  精神層面文化
這是企業(yè)核心層次的文化內(nèi)容。是必須也必然會(huì)帶有一定量老板個(gè)人特質(zhì)和觀念的文化,是老板親定的具有頂層設(shè)計(jì)高度的、總攬全局的、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的,并且是與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容;是企業(yè)全員共同的信仰,是企業(yè)的魂!
   主要包涵:企業(yè)的名稱(chēng)及標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)、注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)歌曲、企業(yè)的象征、企業(yè)的愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)人才理念等等;其內(nèi)容必須體現(xiàn)管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。
   例如:國(guó)美企業(yè)象征是雄鷹,蘇寧企業(yè)象征是雄獅;兩家企業(yè)愿景都是成為備受尊敬的家電零售連鎖行業(yè)第一。
   國(guó)美的經(jīng)營(yíng)理念是:創(chuàng)新、開(kāi)放、合作、競(jìng)爭(zhēng);國(guó)美的核心價(jià)值觀是:企業(yè)利益高于一切、敬業(yè)感恩、誠(chéng)信正直、知行合一、立業(yè)興規(guī)、追求卓越。
戰(zhàn)爭(zhēng)年代,共產(chǎn)黨部隊(duì)缺吃少穿,卻做到秋毫無(wú)犯;缺槍少?gòu)?,卻能英勇作戰(zhàn)而克敵制勝,因?yàn)橛泄餐睦硐胄拍?,才打敗了各方面擁有?qiáng)大基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的國(guó)民黨軍隊(duì);并非國(guó)軍無(wú)能,其實(shí)國(guó)民黨軍隊(duì)中并不乏能力出眾的干才,差別在于共產(chǎn)主義信念;歷史多次證明了理想信念的強(qiáng)大作用,所以說(shuō)精神層次的企業(yè)文化非常重要!
通過(guò)這一核心層次的文化上的總結(jié)、提煉宣傳和學(xué)習(xí),使全體員工思想層面有了統(tǒng)一的文化認(rèn)同,從而形成核心價(jià)值觀,使全員共同有責(zé)任感事業(yè)心,有擔(dān)當(dāng),有凝聚力,能更好的為企業(yè)服務(wù)。
二.  制度層面文化
這是企業(yè)主干類(lèi)性質(zhì)的文化內(nèi)容;也帶有老板本人的偏好和企業(yè)行業(yè)特性
主要包括,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和企業(yè)各項(xiàng)管理制度流程等,簡(jiǎn)單講就是制度文化;是企業(yè)文化得以貫徹執(zhí)行的保證,必須優(yōu)先梳理、調(diào)整建立完善起來(lái)。主要內(nèi)容如下:1.設(shè)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)部門(mén)隸屬關(guān)系、授權(quán)制度;2.制定各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)、工作制度、工作流程;如人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度、購(gòu)銷(xiāo)制度、例會(huì)制度、計(jì)劃考核制度、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、獎(jiǎng)懲考核制度、監(jiān)督審核制度等等。有了這些制度的保證,才能使全體員工有章可循,有制可依,明確各自責(zé)權(quán)利,各司其職,使企業(yè)有序發(fā)展。
三.  物質(zhì)層面文化
這是企業(yè)文化通過(guò)物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來(lái)的文化內(nèi)容。是指企業(yè)各種物資、設(shè)施,產(chǎn)品的文化,當(dāng)然也包括廠容廠貌,生產(chǎn)環(huán)境及通過(guò)制定的規(guī)章制度體現(xiàn)在員工福利待遇方面的物質(zhì)表現(xiàn);比如勞保、工作服、年節(jié)福利、宿舍生活設(shè)施等等。所有這些都是實(shí)實(shí)在在的東西,該有的必須配套執(zhí)行,因?yàn)楦@O(shè)施等能影響員工,生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施等能制約產(chǎn)品;大家都知道手榴彈威力比不上炮彈,手槍根本不能發(fā)射導(dǎo)彈;一點(diǎn)點(diǎn)福利改善,能起到栓心留人的作用;所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段,應(yīng)根據(jù)條件和需求投入不同標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)設(shè)施等,以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展企業(yè)盈利為目標(biāo),但又不浪費(fèi)為前提。
四.  行為層面文化
這個(gè)層次文化最終體現(xiàn)和決定了企業(yè)全體員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的結(jié)果和表象;也能考量出公司相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)和考核是否到位。這個(gè)層面的文化既要有內(nèi)容、行動(dòng),還要有具體事例、榜樣模范、先進(jìn)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)垂范。具體的行為文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、優(yōu)秀人物、普通員工的行為上都必須體現(xiàn)企業(yè)文化,還包括企業(yè)內(nèi)部員工之間、對(duì)外部客戶和社會(huì)各部門(mén)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上體現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵,既有公司規(guī)范制度在員工身上的體現(xiàn),還要有區(qū)別于其他企業(yè)的特有的、具體的、別人能感受到的精神風(fēng)貌。比如能看出一個(gè)人是國(guó)企出來(lái)的、大公司出來(lái)的還是小企業(yè)出來(lái)的,因?yàn)槠鋷в懈鞑煌A段或單位的文化烙印和特質(zhì)。當(dāng)然通過(guò)行動(dòng)使產(chǎn)品和品牌都賦予了一定的文化價(jià)值;市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同就是對(duì)該企業(yè)文化的認(rèn)同。
 
第二部分
 
不要小看企業(yè)文化的作用
比如例會(huì)制度,一旦正確有效落實(shí),可以節(jié)約管理成本,減少溝通成本,這是所有企業(yè)都在使用的一種管理工具,但要杜絕流于形式,要形成會(huì)去議,能議事,忌議而不決,要有會(huì)議決定,并形成會(huì)議約束力,使執(zhí)行決議不力著有嚴(yán)重的后果要承擔(dān),
   比如授權(quán)制度的建立,能明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé),就可以杜絕相關(guān)推諉、怕?lián)?zé)任的現(xiàn)象,要求在其位謀其政,職務(wù)與責(zé)任相當(dāng),因崗設(shè)人,老板可以明確分工和授權(quán)。使上上下下都順暢輕松,各司其職;老板做公司戰(zhàn)略層面的運(yùn)作,經(jīng)營(yíng)工作交于高層,中層抓管理,一線員工重在執(zhí)行。
  比如完善員工考核制度,再英明的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)闀r(shí)間和精力所限,也無(wú)法全面了解下屬成百上千號(hào)員工,很容易出現(xiàn)偏聽(tīng)偏信的現(xiàn)象,再者每個(gè)單位都會(huì)出現(xiàn)一些專(zhuān)門(mén)揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖,喜歡打小報(bào)告的人,所謂領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工,就會(huì)有什么樣的員工;投其所好本無(wú)錯(cuò),但長(zhǎng)此以往會(huì)打擊員工工作積極性,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣;如果完善了考核制度,借助于考評(píng)制度和績(jī)效考核制度這兩個(gè)工具,工作通過(guò)考核數(shù)據(jù)真實(shí)反映,一目了然,所有問(wèn)題將迎刃而解。
   企業(yè)文化在物質(zhì)層面的落地,也非常重要,比如好的生活設(shè)施,讓員工有家的溫暖,讓大家在工余時(shí)間休息生活好,盡量減少大家在共同使用公共設(shè)施的不方便現(xiàn)象,如洗澡、如廁、文體活動(dòng)設(shè)施等,大家抱怨少了,心態(tài)改變了,工作中動(dòng)力也就多了;另外,同樣的環(huán)境條件,如果領(lǐng)導(dǎo)層和員工在一起,肯定也會(huì)以榜樣的力量讓員工心悅誠(chéng)服,工作中也是一樣,喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。
   溝通機(jī)制,每個(gè)企業(yè)都會(huì)定期召開(kāi)員工溝通會(huì)、茶話會(huì)、聚餐會(huì)、總經(jīng)理信箱,公布老板電話郵箱等等,目的都是為了讓老板可以真實(shí)全面的了解公司一定范圍內(nèi)的人和事,甚至是侵犯公司利益的人和事,也有對(duì)公司有益的建議等等,但如果籌劃運(yùn)用得好,正確的引導(dǎo)和激勵(lì),對(duì)員工反饋問(wèn)題及時(shí)回應(yīng),建立長(zhǎng)效機(jī)制,肯定會(huì)形成良性循環(huán)。
   用人理念、人才制度方面,任何企業(yè)老板都會(huì)考慮一些親情關(guān)系、社會(huì)政府關(guān)系等,當(dāng)然也免不了個(gè)人喜好,但如果建立了明確的人才理念,就可以規(guī)避把不合適的人放在不適當(dāng)?shù)膷徫?,因?yàn)槠髽I(yè)有一套公平公正的人事制度和職級(jí)規(guī)劃,員工有正常的晉升通道和培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì),有時(shí)即使企業(yè)的薪酬福利待遇并不是很高,但員工因?yàn)橛衅髽I(yè)文化的認(rèn)同、有對(duì)企業(yè)的文化自豪感和職業(yè)榮譽(yù)感,甚至是工作帶來(lái)的樂(lè)趣,而不會(huì)因此跳槽離職;現(xiàn)如今員工的需求是多元化的,有時(shí)精神層次的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)認(rèn)可會(huì)超過(guò)物質(zhì)激勵(lì)作用,員工付出了相當(dāng)?shù)呐?,取得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,需要的往往只是領(lǐng)導(dǎo)的一句話的認(rèn)可或贊同,這就要求管理層會(huì)用、用好企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工,管好員工,激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
   本人認(rèn)為,公司高管員工除任職資格外要有德行和經(jīng)營(yíng)意識(shí),中層要有強(qiáng)的管理意識(shí),一線員工重在執(zhí)行力的培養(yǎng),技術(shù)人員專(zhuān)司技術(shù)事;人品德行不佳者會(huì)謀私利、拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體、著名的案例就是職業(yè)經(jīng)理人叫板公司創(chuàng)始人的國(guó)美股權(quán)大戰(zhàn);經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)說(shuō)到底就是成本意識(shí),體現(xiàn)在工作中就是能否優(yōu)化流程,減少溝通成本,降低用工和員工加班成本,會(huì)管理就會(huì)減少骨干員工流失率、節(jié)約人力成本、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,合適的人放到合適的崗位,就能減少失誤和內(nèi)耗,隨之而來(lái)引申到減少會(huì)議成本、節(jié)約采購(gòu)成本、降低信用風(fēng)險(xiǎn)成本。所以懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理,人品優(yōu)先,用好企業(yè)文化,做到管理者用老板的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)企業(yè),普通員工把企業(yè)當(dāng)家庭的事來(lái)干,就會(huì)控制好企業(yè)各項(xiàng)成本,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,所以用好、用對(duì)重要崗位的管理者很重要,用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工更重要。
企業(yè)文化重要性的兩個(gè)小故事
   一個(gè)士氣低落的士兵,因?yàn)橐黄?zhàn)馬的馬蹄釘?shù)袈洌鴽](méi)有及時(shí)修補(bǔ),導(dǎo)致戰(zhàn)將馬失前蹄陣亡,將軍陣亡導(dǎo)致輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),輸了戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致城池被敵人攻破,城破致國(guó)亡??梢?jiàn)有時(shí)小事最終也會(huì)影響大局;所有說(shuō)文化(思想)無(wú)小事。
   某鞋企委派一員工去非洲開(kāi)拓市場(chǎng),其一到非洲,看到因?yàn)樘鞖庋谉幔芯用窠猿嗄_而不愿穿鞋,遂心灰意冷回公司向老板匯報(bào)說(shuō),當(dāng)?shù)厝藷o(wú)穿鞋習(xí)慣且天氣炎熱,建議放棄該市場(chǎng)。老板又派另一位員工再去考察,此人看到的是當(dāng)?shù)厮腥硕紱](méi)鞋穿,心情大好,(積極的心態(tài)看問(wèn)題和出發(fā)點(diǎn)都會(huì)不一樣)覺(jué)得加以宣傳引導(dǎo)開(kāi)發(fā),肯定前景廣闊,就回公司向老板建議重點(diǎn)開(kāi)發(fā)此市場(chǎng)處女地;這就是不同的兩種員工,消極和積極的心態(tài)及工作方式,會(huì)導(dǎo)致兩種不同的行為和結(jié)果,對(duì)企業(yè)的影響,一目了然。
第三部分
 
具體實(shí)施步驟
   首先公司總經(jīng)理牽頭,成立專(zhuān)門(mén)工作小組,專(zhuān)人負(fù)責(zé),并強(qiáng)制明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)必須無(wú)條件的給予工作方面的支持配合;
   梳理公司現(xiàn)有的文化、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀人才和先進(jìn)事例、公司創(chuàng)始人的特性要求等進(jìn)行提煉,總結(jié);小組全員討論,形成指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的內(nèi)容,報(bào)老板審批修改后定稿;
   各部門(mén)配合,優(yōu)化完善或重新制定各級(jí)部門(mén)工作職責(zé)、工作制度、工作流程,如人事部門(mén)的考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、考核評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度、計(jì)劃總結(jié)制度、薪酬福利制度、員工行為規(guī)范;生產(chǎn)部門(mén)制度、采銷(xiāo)部門(mén)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)部門(mén)制度等等,都基于企業(yè)條件進(jìn)行修改優(yōu)化后報(bào)批定稿;
   根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需求,老板制定并決定公司組織架構(gòu)和人事安排,如有必要,可以充分授權(quán),明確責(zé)權(quán)利,不能所有壓力都?jí)涸诶习逡蝗松砩希杖胍c承擔(dān)的責(zé)任壓力以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益匹配,老板可以騰出時(shí)間和精力去決定更高層次的戰(zhàn)略運(yùn)作等,如果公司各級(jí)部門(mén)及員工都沒(méi)有實(shí)行考核,也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,相當(dāng)于降低了工作要求,因?yàn)楣芾碚邿o(wú)壓力,老板就有壓力。
   利用各種方式和途徑進(jìn)行宣傳、展示、學(xué)習(xí)、考核企業(yè)文化的落地執(zhí)行;如期刊、展板、授課、考核、筆試、員工手冊(cè)、聚會(huì)、文體活動(dòng)、例會(huì)宣講、月度計(jì)劃總結(jié)、員工心得小結(jié)、典型樹(shù)立、績(jī)效獎(jiǎng)罰、社會(huì)公益活動(dòng)等等;企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宣講,員工互相測(cè)評(píng),外出參觀、外聘培訓(xùn)等方式按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施;
   總之,讓全體員工體現(xiàn)企業(yè)文化無(wú)處不在,形成習(xí)慣,并在生產(chǎn)生活中有意識(shí)無(wú)意識(shí)的表現(xiàn)出來(lái),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要的積極作用,說(shuō)到底,最終結(jié)果是:頂層方向正確,用人得當(dāng);中層經(jīng)營(yíng)管理到位;一線認(rèn)同執(zhí)行到位。
   企業(yè)文化建設(shè)工作,是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),建立長(zhǎng)效機(jī)制,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,要源源不斷的通過(guò)員工從意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,不會(huì)一勞永逸,要常抓不懈,適時(shí)調(diào)整,確保其科學(xué)性、方向性、系統(tǒng)性,為企業(yè)前進(jìn)提供不竭的文化源泉!
    結(jié)束語(yǔ)
   用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人,用優(yōu)秀的文化凝聚人,用科學(xué)的制度管理人。
 
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